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Fall: “Vormontage kontinuieren oder auslagern?”

Vormontage kontinuieren oder auslagern

AUSGANGSSITUATION

Der Hersteller stand vor der Wahl: mit einer Vormontagetätigkeit fortfahren oder diese Arbeit auslagern. Die Fabrik hatte seit Jahren selbst vormontiert. Die Mitarbeiter selbst hatten bereits öfter Maßnahmen ergriffen, um produktiver zu werden. Um die Arbeit im Werk aufrechtzuerhalten, war eine Studie zur verstärkten Arbeitsplatzoptimierung erforderlich. Die Grundfrage ergab auch, dass die MTM-Planzeiten ebenfalls überarbeitet werden sollten. Nun, eine bessere Kombination gibt es nicht. Denn jede Veränderung ist sofort messbar. Fläche, Mitarbeiterzahl und Einsparungen ergeben sich aus der Analyse.

GEWÄHLTE VORGEHENSWEISE

Zunächst wurden die vorhandenen Planzeiten aktualisiert. Parallel dazu sind das Layout der Abteilung, die Werkzeuge sowie die Material Quelle und Senke untersucht worden. Mit einem Spaghetti-Diagramm wurde die

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