The process and working methods improver
– Bij de product-release-fase of in de bestaande situatie-
Oude bekende methoden zijn “methoden met vooraf bepaalde tijden”. Ook wel een PTS-
Lees verder op: www.linkedin.com/pulse/hoeveel-fte-heeft-u-nu-echt-nodig-de-productie-enof-jos-valkenburg/
De vervolgstap
Het is altijd prettig om mee te liften op successen van anderen. Zeker als je daar als consultant met minder investering een betere output kunt bereiken. In het begin van dit jaar onderzocht waar de knelpunten liggen. Deze week start ik met het implementeren van de eigen adviezen. Altijd een mooie stap. Dan ben je ook bij machte om het resultaat te bewaken en waar nodig bij te sturen. Nu vraagt u zich al de hele tijd af, maar waar dan; bij wie? Holland Lift is een mooi bedrijf, met prachtige producten. Sterk boven de 15 meter. Allen de output bleef wat achter bij de vraag. De geconstateerde uitdagingen om dit te verbeteren gaan we nu gezamenlijk aanpakken.
Productiesystemen en hun grondleggers: Taiichi Ohno (1912 – 1990)
Taiichi Ohno werd geboren in Mantsjoerije (Dalian), China in 1912. Hij was Japans Industrial engineer en zakenman. Ohno studeerde af aan de Nagoya Technical High School (Japan). Daarna trad hij toe tot de Toyoda-familie: Toyoda spinning, op het moment van afstuderen in 1932. Dat was tijdens de grote depressie. Dankzij de relatie van zijn vader met Kiichiro Toyoda, zoon van de oprichter van Toyota (dhr. Sakichi Toyoda). In 20 jaar maakte Ohno binnen de firma Toyoda spinning carrière.
In 1943 stapte hij over naar Toyota, waar hij werkte als productiemanager motor productie. Geleidelijk steeg hij in aanzien en rang om uiteindelijk Executive Vice President van de Toyota motor company te worden.
Al in een vroeg stadium gebruikte hij zijn ondernemende en organisatorische vaardigheden. Hij
Lees verder “Mijn helden en voorbeelden (6)”