AQM International Consulting bv (weiter AQM) hat seit lange Zeit Erfahrung im arbeitswirtschaflichen Bereich. Zeitaufnahmen, Arbeitsplatzgestaltung und Prozessen umgestalten, getaktet oder nicht. Im Automotive, Metall-Elektro, Aerospace und Logistik, in Innen- und Ausland.
Kaizen, Gemba, Lean, TQM sind perfekt zu ergänzen mit Methode wie MTM (Methods Time Measurement, basiert auf vorbestimmte Zeiten. MTM hat zum Vorteil dass während die Entwicklungsphase kosten vermieden werden können. Die Methode bestimmt den Erfolg.
AQM arbeitet mit Aufmerksamkeit für die Mitarbeiter. Schon in der Analysephase werden sie beteiligt. Resultaten werden gemacht zum Präsentieren. Die Möglichkeiten werden auf einfache Weise sichtbar gemacht, somit auch die Mitarbeitern eine große Rolle bedeuten können beim implementieren von den gewählten Lösung. Hierin liegt der Krafft von AQM.
PRODUCTIONSPROZESSEN
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Methode, Prozess- und Arbeitsanalyse / Zeitwirtschaft (MTM, Multimomentaufnahme) |
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Workshop kontinuierliches Verbesseren, zusammen mit verschiedene Disziplinen |
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Prozessen analysieren, visualisieren und umsetzen zum optimalen Prozessfluss |
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Einführen Qualität, Arbeitsumstand, Umwelt und Auditoren |
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Einführung Method Time Measurement (MTM) : 5 bis 15% Einsparung |
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Produktionsleistung Erhönhung bis zu 80% |
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Durchführung neue Kostenkalkulation Techniken und Vereinfachung |
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Arbeitsplatzgestaltet zur Optimierung Arbeitsfreude und Producktionsfluss |
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ORGANISTATIONSPROZESSEN
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Kapazitäts- und Planungsübersichte erstellen für existierende und neuen Erzeugnisse |
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Kostenrechnung erstellen, ausarbeiten und Controlling |
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Investitionsprojekten begleiten |
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Aufgaben und Aktivitäten bestimmen zusammen mit und für Mitarbeitern |
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Reorganisation Testabteilungen: 4 Mann-Jahre Einsparung |
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Wiederholungs-Auftrag System eingeführt: höhere Qualität und 1 Mann-Jahr Einsparung |
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Einführung wirksames Angebotsfluss, somit eine kürzere Reaktionszeit entstand |
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Kalkulationsabteilung umgewandelt in eine Industrial Engineering-Abteilun |
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Verflechtung Mitarbeitern Abteilungen Kalkulation und Vorbereitung bis zu eine Mannschaft |
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Erfolgreiche Kapazitätsplanung mit Hilfe von neuen Hilfsmitteln |
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KOMMUNIKATIONSPROZESSEN
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Einführen, ausarbeiten und rapportieren von Management Information |
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Unterstützung von den Abteilungen Verkauf, Erzeugung, Planung und Management |
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Mit aufstellen von ein neues Ladenkonzept. |
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Produktions- und Informations-Prozess tschechischen Tochtergesellschaften erstellt |
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Ideenkasten neuer Stil eingeführt für schnelle und angemessen Abfertigung |
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Arbeitsumstandsplan entwickelt und eingeführt |
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LOGITIEKE PROZESSEN
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Einführen von ein komplett anderes Logistik Konzept |
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Optimieren von dem Warenstrom |
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Unternehmensgezielte Ausbildungen und Unterstützung. |
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Einführung einer MTM Logistik Ausbildung, zusammen mit dem MTM Verein Deutschland |
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Durchlaufzeitverkürzung nach logistische Analyse |
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in- und Ausgehende Warenfluss und Lay-out, angepasst wegen Volume Steigerung volume |
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